Personalentwicklung - alle Mitarbeiter sind wichtig
Personal ist keine Frage!
Für ein erfolgreiches Unternehmen ist das Personal ein sehr wichtiger Faktor.
Und damit auch die damit verbundene Personalentwicklung.
Wenn man also kein Einzelunternehmer ist, hat man in der Regel Personal beschäftigt. Je nach Art, Größe und Umfang des Geschäftes gibt es Produktions-Mitarbeiter, Vertriebs-Mitarbeiter und Mitarbeiter im Verwaltungsbereich, also Back-Office.
Jeder Mitarbeiter ist in seinem Arbeitsfeld in der Regel ein Spezialist, Allrounder findet man heute seltener, wahrscheinlich noch in kleinen Unternehmen, wo alle alles können müssen.
Die Personalentwicklung bekommt in der aktuellen Situation eine immer größere Bedeutung. Und sollte auf höchster Ebene im Management angesiedelt sein.
Es ist Chefsache
In kleineren Unternehmen ist das immer Chefsache. In mittleren Unternehmen wird Personalentwicklung aber auch vom mittleren Management durchgeführt.
Was ist den jetzt nun Personalentwicklung?
Die wesentlichen Themen sind hier die Organisationsentwicklung, die Personalplanung, die Qualifizierung und Fortbildung der Mitarbeiter. Aber auch die Personalgewinnung, die Bewerber-Auswahl und Einstellung von neuen Mitarbeitern.
Letzendlich handelt sich dabei um die Führungsaufgabe eines Vorgesetzten für seine Mitarbeiter.
Es ist die Aufgabe einer Führungskraft durch Personal-Entwicklungs-Maßnahmen eine Mitarbeiterbindung an das Unternehmen zu erreichen.
Dafür sind regelmäßige Mitarbeiter-Gespräche wichtig. In diesen Gesprächen geht es um den gemeinsamen Austausch über die Entwicklung im Arbeitsfeld des Mitarbeiters, aber auch um seine persönliche Entwicklung. Sind Lehrgänge, Fortbildungen etc. notwendig, oder sogar gewünscht?
Der richtige Mitarbeiter im passenden Arbeitsumfeld
Das Ziel ist dabei, die Einsatzmöglichkeit der richtigen Person, zum richtigen Zeitpunkt, für den richtigen Arbeitsplatz zu erkennen, und durch entsprechende Maßnahmen die Karriere des Mitarbeiters zu fördern, eventuell sogar bis zu einer Führungskraft, wenn das Potential dazu erkannt worden ist.
Dazu gehört es bzw. ist es notwendig, regelmäßig Mitarbeiter-Gespräche zu führen. Hier kommt es darauf an, dass es kein einseitiger Monolog der Führungskraft ist, sondern ein Austausch zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. So ein Gespräch sollte man mindestens jährlich, eventuell auch halbjährlich führen.
Wichtig ist, beim Austausch die Potentiale zu erkennen, die für das Unternehmen und auch für den Mitarbeiter in seiner weiteren Entwicklung vorhanden sind.
Instrumente für die Entwicklung des Personals
Es klingt vielleicht etwas abstrakt, aber Personalentwicklung muss richtig stattfinden, sonst gibt es schnell Probleme, vor allem bei gutem bis sehr gutem Personal.
Welche Instrumente bzw. Maßnahmen gibt es, um erfolgreich Personalentwicklung umzusetzen:
- Das Mitarbeiter-Gespräch ist das wichtigste Instrument, weil sich in dem direkten Austausch die besten Erkenntnisse für die wirkungsvollsten Vorgehensweisen ergeben.
- Man kann durch gezielte Seminare, Weiterbildungen und spezielle Schulungen die Potentiale der Mitarbeiter fördern, bzw. auch feststellen.
- In der aktuellen Zeit sind Coachings und Mentoring sehr beliebte und erfolgreiche Maßnahmen.
- Wenn man Teambuilding einsetzt, läßt sich relativ gut erkennen, wer von den Mitgliedern im Team Potentiale hat, die weiter gefördert werden können bzw. sollten.
- Durch Übergabe von neuen Aufgaben, und damit verbundene Übergabe von Verantwortung, können ganz neue und zusätzliche Erkenntnisse über Mitarbeiter ans Tageslicht kommen.
- Auch ein gezielt geplanter Arbeitsplatzwechsel kann eingesetzt werden, um Mitarbeiter weiter zu entwickeln. Es ist aber darauf zu achten, dass hier keine Überforderung oder eventuell Unterforderung entsteht.
Die Rolle der Führungskraft bei der Personalentwicklung
Wichtig ist immer, dass alle Maßnahmen bzw. Veränderungen von der jeweiligen Führungskraft begleitet und gefördert werden. Erst dadurch können Erkenntnisse daraus zur weiteren Entwicklung umgesetzt werden.
Nach durchgeführten bzw. umgesetzten Personal-Entwicklungs-Maßnahmen sollte man aber auch eine Überprüfung, also eine sogenannte Transferkontrolle durchführen. Das ist wichtig, um festzustellen, ob die Probleme, die vor Durchführung einer Maßnahme bestanden, auch behoben worden sind. Hier muss zwischen Führungskraft und Mitarbeiter eine enge Kooperation erfolgen.
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